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青島文化傳媒公司的盛世領(lǐng)域文化傳播有限公司在慶典活動(dòng)中的策劃執行已經(jīng)成熟,在個(gè)別產(chǎn)品如啤酒,高達30.7%。這樣看來(lái),單純注重生產(chǎn)、加工過(guò)程的效果是不夠的,必須重視研究實(shí)物流通過(guò)程的經(jīng)濟效果,必須通過(guò)采用現代化的流通設施和經(jīng)營(yíng)管理方法,開(kāi)掘物流的潛力以求得信息靈敏,周轉加快,效率提高,渠道暢通,費用降低的經(jīng)濟合理的綜合效果,使物流成為“第三利潤源泉”。正是由于這一原因,許多企業(yè)在進(jìn)行實(shí)體分銷(xiāo)策略或選擇物流機構時(shí),往往會(huì )追求以最低的成本,將適當的產(chǎn)品在適當的時(shí)間,運到適當的地點(diǎn)的目標。但實(shí)際上如果公司要求每一個(gè)物流機構都盡力降低其成本,反而不能獲得物流的效益,物流各環(huán)節發(fā)生的費用常常是以相反方向相互影響。比如說(shuō),裝運部門(mén)會(huì )盡量采用簡(jiǎn)易包裝,利用便宜的裝運工具進(jìn)行裝運工作,但這無(wú)疑會(huì )引起商品殘損率上升,再比如,倉庫的負責人總希望存貨盡可能少以降低存貨成本,以青島盛世領(lǐng)域文化傳播有限公司奠定基礎。 |
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