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青島公關(guān)公司的公關(guān)策劃和商務(wù)危機解決策劃在慶典活動(dòng)中的策劃執行已經(jīng)成熟,在傳統的流通模式通過(guò)預測下游通道的資源來(lái)進(jìn)行各項物流作業(yè)活動(dòng),不幸的是預測很少會(huì )準確的,因而浪費了許多自然及商業(yè)資源。新興的物流管理趨勢是強調通道成員的聯(lián)合機制,成員間愿意互換營(yíng)運及策略的信息,尤其是內部需求及生產(chǎn)的資料,使得上游的企業(yè)無(wú)需去預測,流通模式是逐漸由預測基礎轉向終測基礎發(fā)展。(4)由經(jīng)驗積累轉向變遷策略。一直以來(lái)經(jīng)驗曲線(xiàn)是企業(yè)用來(lái)分析市場(chǎng)競爭趨勢及發(fā)展對應策略的方法,并以企業(yè)長(cháng)年積累的經(jīng)驗作為主要競爭武器。然而隨著(zhù)科技的突飛猛進(jìn),企業(yè)固守既有經(jīng)驗反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙,因此在調度變化的環(huán)境下,經(jīng)驗及現存通道基礎結構反變?yōu)樽铍y克服的障礙,成功的企業(yè)要建立對策略方向的嗅覺(jué)和持續變遷管理體系才能生存。(5)由絕對價(jià)值轉向相對價(jià)值。以青島公關(guān)策劃公司奠定基礎。 |
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